競争環境は市場のパイの減少と共に益々激しさを増してきています。
このような 環境下で店舗の管理者の皆様は何を考えていったら良いのか頭を悩ませていることと 思います。
まず店舗運営の基本に帰ってスタートしてみてはいかがですか。

コンサルタントの内容

Ａ）パチンコ 事業部会議の 支援

＜＜ 事業全体の 現状認識と 課題＞＞

1.事業全体の現状認識

• 市場分析
• 数値分析

2.事業の方向付け

• 市場の優先順位
• 店舗の優先順位

3.課題の設定

• お 金（ 投資）の 使い 方

4.数値のスケジュール化

5.組織化と役割分担

6.システム構築

7. その他

Ｂ）店長会議・数値会議の 支援

＜＜ 店舗の 方向性と 課題＞＞

1.販売計画と 実績の誤差

• 計画立案の手順
• 実績のあり方

2.市場環境の分析と数値計画

• 競争に勝つには
• 市場からみた数値計画

3.遊技機の収益構造の分析

• 平均稼動数と収益のあり方
• 遊技機別の収益のあり方

4.技術管理の問題点と課題

• 技術力の分析
• 数値にもとづいた判断力

5.来月の数値計画

• 年間を考えた計画
• 来月の計画
• 遊技機別の計画

コンサルタントの 基本料金

毎月1 回〜2 回店舗に訪問する。

基本料金1日当たり30万

*但し店舗数が多い場合は異なります。
５店舗以上の場合は1店舗当たり5万とさせて頂きます。

交通費・ 宿泊費は 別途請求させて 頂きます。

コンサルタント店舗の条件

データーの 整理・会議資料の作成を効率良く行うために
店舗支援ソフトの購入をして頂きます。価格は1店舗当たり50万です。

お申込と連絡先

ファックス送信用プリントページ

FAX　03-6802-8164　↑

＜問い合わせ先＞

〒111-0043　
東京都台東区駒形１−６−６　９０７
ウッズ・パートナーズ有限会社
電話 03-6802-8425 
携帯　090-8768-3344
E-Mail　woods-l@juno.ocn.ne.jp

担当：　 森　 浩滋