現在パチンコ事業を取り巻く環境は厳しく、今後も統廃合が行われ、将来は
１０，０００店舗・２００法人程度となることが予想され、経営者の方々は日夜、
生き残りの方法を模索しながら努力をされていることと思われます。
また、統廃合は新たな立地条件の必要性に迫られ、スーパー・ショッピング
センター・金融機関などの跡地など不動産の再活用が脚光をあびてくると思わ
れる。そして今後はホールは淘汰され、チエーン化が促進されてゆくと思わ
れますが、そのパターンは

1. Ｄ社手法（郊外型ローコスト店舗展開）
2. Ｍ社手法（都市型店舗展開）
3. N社手法（ドミナント型店舗展開）
4. 新手法（グローバル型店舗展開）

のように分類されます。そして今後はグローバル型店舗展開こそが唯一生き
残る手法になるかもしれません。

このような状況下、当社と提携しております 矢野経済研究所（市場分析）
コノート（財務会計）アベブ（運営委託）レクサス（Ｍ＆Ａ）オプティマルアシスト（店頭公開）
ＦＣ総研（ＦＣ展開）などのグローバルパートナー集団と共に、このグローバル型店舗展開
をあらゆる側面からサポートいたします。

弊社の具体的な事業内容

1. 企業の現状認識と方向性の提案
   
   
2. 管理のサポート（代行）
   本部会議の主催（事業部会議の代行）
   店長会議の主催
   数値会議の代行
   
   
3. 技術者の育成
   技術員の育成
   技術員の評価体系
   
   
4. セミナーの開催
   計数管理セミナー
   競合店舗分析セミナー
   遊技機ＰＰＭセミナー
   業績トレンド分析セミナー