経営者が現状困っている資金調達の多様化の手助けをする。

Ｂ）条件１

社会的責任が求められる。

Ｃ）条件２

情報公開が公正に行われ尚かつ数値化出来なければならない。

Ｄ）条件３

1. 市場分析（立地診断）
2. 財務内容分析
3. 人的資産・組織力
4. 経営者の意識
5. お客様の信用度・客数

格付・金融・店舗の関係図

金融の目的

• 資金運用の効率化
• リスクが少ない

店舗の目的

• 店舗の拡大
• 事業の拡大

格付の目的

• 情報の公開と基準
• 数値化による客観性
• 評価とリスク
• 運用のポートフォリオ

関係軸

1. ）金融−格付
2. ）格付−店舗
3. ）店舗−金融

サポートサービス

1. ）関係の構築
2. ）監査
3. ）商品企画
4. ）営業戦略
5. ）リスクヘッジ

   具体的な格付けの内容の検討

１.市場分析（立地診断）

Ａ）矢野経済研究所の立地診断マップ分析
Ｂ）分析と市場のパイの数値化（稼働数）
Ｃ）競合店舗の分析

• 自店舗のポジショニング
• 地域のパイの評価と基準作り

Ｄ）　地域別のポジショニング作り
Ｅ）　チェーン店舗のポジショニング作り
Ｆ）　矢野経済研究所の市場の数値予測と店舗の実績の関係軸

• 相関図の作成
• 市場の評価と選択基準

２.財務内容の分析

A）数値のトレンドの分析

• 月間の数値の推移
• 稼働数−粗利額の関係

B）費用の大項目の整理

• 初期投資の評価
• 営業後の評価（リース・人件費・台入替費用・電気代）
• 修理費と人的能力の関係と評価）
• 金銭管理の誤差のあり方
• 景品棚卸しの管理のあり方

C）費用の管理のあり方

• 遊技機の仕入れ担当者の評価
• 遊技機の仕入れ値段の分析
• 遊技機の仕入れ代理店の評判
• 遊技機の支払い条件
• ホールコンピュターのデータの内容とバージョン
• 景品割数と差玉の割数のの誤差

３.人的資産・組織力

A）販売管理のあり方

• 数値計画の立案
  
  年間の販売計画
  月間の販売計画
  10単位の販売計画
  日々の販売計画
  商品別の収益構造
  
  
• 数値の組立方の評価分析
  
  稼働数−粗利率
  稼働数−玉単価
  稼働数−お客様の捉え方

B）技術分析

• 日々のトレンドの分析
• 商品別のトレンドの分析
• コンピューターの能力評価（精度と出力項目）
• 基準書と操作基準の統一化
• 店舗の技術者の人数と能力（分析・操作・判断）

C）組織力・役割（組織図）と責任権限

• 評価体系と賃金
• 面接制度とフォーム
• 月間の行動計画表
• 社員の育成マニュアル
• 人材育制度と教育体制

４.経営者の意識

A）お客様を迎える意識

• 店舗の活性化度（鮮度・環境・磨き）

B）将来性と現実性のバランス感覚

• 稼働数と粗利額の関係

C）経営方針の一貫性

• 数値のトレンド分析
• 稼働数の幅
• 粗利額の幅
• 数値調整

D）変化と対応のスピード性

• 外的干渉とスピード
• 変化とその後の結果の対応度（稼働数）
• お客様の視点

E）会社の方向性と自分の仕事

• 経営者の仕事の分析
• 方向性と意志決定
• 人脈作り
• 人が集まる場所

５.お客様の信用度・客数

A）店舗の顧客層の分析

• 現状と将来性
• 素人と常連

B）稼働数

C）遊技機の特性と顧客分析

D）お客様の遊技態度

E）店舗に対する不満度

• 店舗のキズ
• エレーベーターのキズ
• トイレのキズ
• 台枠のキズ